Управление персоналом

Целью проводимой в АО "Прогресс" политики управления персоналом, является обеспечение стратегии организации высококвалифицированными сотрудниками, становящимися её главным конкурентным преимуществом на рынке труда.

Действующая в организации система управления человеческими ресурсами основывается на следующих принципах:

  1. Отношение к персоналу, как к стратегическому фактору, определяющему будущее организации;
  2. Соблюдение всех требований трудового законодательства, и поддержание баланса интересов организации и работников;
  3. Возможность каждого из работников не ограничиваться узкой специализацией, а найти достойное применение своим знаниям и навыкам, выбрав правильную траекторию профессионального роста и развития;
  4. Улучшение структуры кадров путем привлечения на работу специалистов высокой квалификации, повышения квалификации работников разных категорий через обучение и переподготовку в организации и централизованных обучающих центрах;
  5. Наставничество и преемственность;
  6. Создание атмосферы взаимной ответственности;
  7. Справедливая оценка качества и результатов труда.

Модель управления персоналом организации состоит из следующих методов и приемов:

  1. Воспитание лояльности и преданности организации;
  2. Предоставление руководящих должностей, прежде всего, своим сотрудникам;
  3. Опора на собственные кадры и пополнение персонала за счет молодых специалистов и внутреннее их продвижение;
  4. Инвестиции в обучение, решение социальных проблем;
  5. Коллективные результаты труда и вознаграждение;
  6. Создание благоприятных условий труда;
  7. Ориентация на образование и интеллект.

Вышеназванная цель кадровой политики достигается благодаря следующему комплексу действий руководства и профсоюзного комитета организации:

  1. Заключение коллективного договора;
  2. Внедрение системы менеджмента качества MSO 9001-2000;
  3. Планирование потребности предприятия, исходя из стратегии развития организации, количества производимой продукции, применяемых технологий, динамики рабочих мест и т.д;
  4. Подготовка должностных инструкций для руководителей, специалистов всех подразделений организации. Требования, предъявляемые к рабочим, соответствуют общероссийским или общеотраслевым тарифно-квалификационным справочникам, и задачам, стоящим перед каждым подразделением организации;
  5. Подготовка и обучение кадров по утвержденному положению;
  6. Проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих по Положению;
  7. Проведение аттестации рабочих и исполнителей, выполняющих особо ответственные операции в соответствии с требованиями законодательства РФ.

Мотивация персонала.

Мотивация персонала достигается за счет пересмотра систем оплаты труда, выплат вознаграждений стимулирующего характера, социальных программ, в том числе:
  • установление повышенных тарифных ставок для рабочих основных профессий;
  • установление тарифных ставок для специалистов, работающих на сдельно-премиальной системе оплаты труда, в зависимости от сложности работ;
  • перевод работников некоторых подразделений на прогрессивно-премиальную систему оплаты труда;
  • выплата надбавок молодым специалистам в течение первых трех лет работы;
  • выплата стипендий ученикам на период обучения рабочим профессиям, принятым в организацию;
  • установление рабочим доплат за дополнительный объем работ и совмещение профессий;
  • премирование работников по Положению, определяющему выплату вознаграждений за производственные результаты, выполнение особо важных заданий, и по случаю корпоративных и государственных праздников;
  • ежегодная индексация заработной платы в связи с уровнем инфляции;
  • частичная компенсация стоимости питания и расходов на стоматологические услуги;
  • возмещение части расходов на оплату процентов по кредитам, полученным в банках на улучшение жилищных условий, лечение работников и их родственников, и обучение детей работников;
  • проведение конкурсов мастерства "Лучший по профессии" с поощрением призёров;
  • оказание материальной помощи работникам при рождении ребенка, имеющим 3-х и более детей, матерям-одиночкам, вступающим в брак, достигшим юбилейного возраста;
  • поощрение ветеранов организации и отрасли;
  • содержание фельдшерского здравпункта и физкультурно-оздоровительного комплекса.